要做出有效的人事決定,需要遵循以下幾個(gè)基本原則:

 

    一是認(rèn)真考慮任用問(wèn)題;二是考慮一批潛在人選.

 

    三是認(rèn)真考慮這些人選的考察方案.

 

    四是咨詢應(yīng)聘者以前的工作伙伴.

 

    第五確保被任命者了解自己的工作.

 

 

具體的人力資源管理咨詢服務(wù)內(nèi)容：

    目前比較宏觀一點(diǎn)的來(lái)說(shuō)

 

    1,薪酬體系搭建、梳理、優(yōu)化這個(gè)我們會(huì)根據(jù)甲方公司的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃,以及自己3p1m的定薪原則來(lái)給甲方公司做體系,是對(duì)標(biāo)怎樣的企業(yè),又打算跟市場(chǎng)哪個(gè)分位值對(duì)標(biāo).主要也會(huì)根據(jù)甲方公司不同部門人才流進(jìn)流出 來(lái)判斷對(duì)標(biāo)行業(yè)和序列.

 

    2,績(jī)效搭建前幾天接了一個(gè)偏業(yè)務(wù)導(dǎo)向的公司的case,(公司70%人員都是銷售,老板也是銷售出身比較看重銷售的自驅(qū)力和積極性,加上公司營(yíng)業(yè)額不錯(cuò),打算kpi轉(zhuǎn)okr,里面細(xì)節(jié)就不詳述了,就是可以幫甲方公司根據(jù)目前的規(guī)劃(有時(shí)候更多的是迎合企業(yè)文化的建設(shè)),搭建一套符合戰(zhàn)略的績(jī)效體系.

 

    3、人力資源配置與組織效能這個(gè)主要是幫你理清不同部門之間的人員比例配置,不導(dǎo)致缺人或者一人多崗且不均衡,也不至于人員冗余,找出最好的配比,精細(xì)化管理提高整體組織效能.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      之后是比較細(xì)的一些

 

    1,薪酬報(bào)告也就是對(duì)標(biāo)市場(chǎng)薪酬判斷外部競(jìng)爭(zhēng)力,以及內(nèi)部公平性,這個(gè)我們做了15年人力資源咨詢服務(wù),數(shù)據(jù)庫(kù)和客戶資源還是很龐大的.相對(duì)于外資,我們有更多的細(xì)分領(lǐng)域資源2,員工滿意度敬業(yè)度調(diào)查這個(gè)第三方公司做的最大好處就是,你知道你們的滿意度,但你不知道競(jìng)爭(zhēng)公司的滿意度,沒(méi)有比較,就無(wú)法談高低.

 

    3,員工雇前背景調(diào)查這個(gè)應(yīng)該很好理解就不贅述了,現(xiàn)在騰訊有和我們合作這一塊.

 

    4,彈性福利平臺(tái)也是為了應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的員工福利需求多元化.

 

    5,高管定制旅游