一、現(xiàn)代績效管理咨詢原則

 

    01.團隊原則

 

    總體說來,傳統(tǒng)的薪資管理原則更多地關(guān)注員工個人對于薪資的要求,以及可見薪資的激勵作用.然而,隨著時代的發(fā)展,事業(yè)的成功更多的是依賴團隊的協(xié)作,而不僅僅是個人十分有限的作用.所以常常需要根據(jù)工作的性質(zhì),建立基于團隊的薪資激勵制度,以期更好地實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的目標.在協(xié)作型的企業(yè)中,基于團隊的獎勵對組織的績效具有十分重要的作用.

 

    團隊激勵,獎勵的是團隊成員之間通過彼此的合作,從而有效實現(xiàn)團隊目標的行為.因此,它的實施有助于團隊成員深切感受到只有團隊協(xié)作,自己才能獲益.盡管從激勵效果來看,由于薪資不再與個人績效直接掛鉤,團隊激勵的效果可能要比個體激勵的效果弱,但為了促進團隊成員之間的相互合作,同時防止上下級之間由于薪資差距過大導(dǎo)致低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象,有必要建立團隊獎勵計劃.

 

 

    02.公平原則

 

    薪資設(shè)計和管理的公平性原則無論是基于團隊的獎勵機制,或是基于個體的獎勵機制,都是必不可少的重要原則.我們將之放在現(xiàn)代薪資管理的原則中,是因為與傳統(tǒng)的薪資管理原則相比,團隊獎勵機制下公平原則的內(nèi)涵被擴大至包含團隊公平在內(nèi)四個方面的內(nèi)容.

 

    (1)企業(yè)內(nèi)部公平.(2)企業(yè)外部公平.(3)員工公平.(4)團隊公平.

 

    03.雙贏原則

 

    個人與組織都有其特定的目標指向.個人加入某個組織是為了實現(xiàn)自己的目標,而組織目標的實現(xiàn)與個人目標的實現(xiàn)可能方向一致,也可能相互排斥.就薪資而言,個人和企業(yè)組織都有各自的薪資目標.在某種程度上,二者是相互排斥的.作為員工,為了實現(xiàn)自己的價值就希望通過獲取高的報酬來加以體現(xiàn);而企業(yè)組織為了有效利用資源和降低運轉(zhuǎn)成本,則希望以"較小的投人"換取較大的回報.如果兩個薪資目:標之間沒有合適的接口,企業(yè)付出的薪資沒能激勵員工,更不能換回高的回報;而員工的愿望和目標同樣被壓制,產(chǎn)生怠工心理,就將造成企業(yè)對員工不滿、員工對企業(yè)抱怨的局面.所以,管理層在制定薪資制度時,必須與員工進行有效溝通,尋找兩個目標的平衡點,從而使個體與組織在薪資制度和政策上達成一致.

 

 

    二、管理體系建設(shè)的四大關(guān)鍵價值

 

    通過建立系統(tǒng)性的績效管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)"以績效為導(dǎo)向、夯實基礎(chǔ)管理、推行增量管理、激發(fā)管理團隊活力"四大價值.

 

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