企業(yè)咨詢管理從實質(zhì)上講，是一種專業(yè)能力出售，并不是是專業(yè)能力轉(zhuǎn)移。是企業(yè)咨詢管理公司給公司處理管理方案上的難題、視野的局限、專業(yè)能力的不夠及其協(xié)助公司規(guī)劃未來，系統(tǒng)軟件構(gòu)建體系管理這樣的1個全過程。就上海惠宏咨詢管理公司而言，在這一全過程中明德上海咨詢管理公司要把自身對企業(yè)內(nèi)部管理和管理方案現(xiàn)況的了解、分折、辨別、處理計劃書創(chuàng)建兩份階段性的和一份最終的文本化的、易了解、可實行的計劃書，計劃書創(chuàng)建后，協(xié)助公司將計劃書落地、來執(zhí)行、達成。

企業(yè)咨詢管理公司的作業(yè)方式大概需要分為四個環(huán)節(jié)：

以明德上海咨詢管理公司為例，需要分為：要求設(shè)計階段、調(diào)研診斷環(huán)節(jié)、設(shè)計方案環(huán)節(jié)、輔助實施環(huán)節(jié)。

要求設(shè)計階段是對公司的問題和要求做出判斷，并結(jié)合資詢團隊的能力，和公司戰(zhàn)略合作。

調(diào)研診斷環(huán)節(jié)是在之前對公司咨詢要求的判斷假設(shè)下，對這一假設(shè)做結(jié)構(gòu)型的溶解，并尋找環(huán)境因素或公司內(nèi)部中的相應(yīng)素材圖片來驗證，最后對公司的經(jīng)營現(xiàn)況做出1個診斷分析。

設(shè)計方案環(huán)節(jié)就是依據(jù)公司外部環(huán)境環(huán)境的具體情況，對于最初提出的問題或要求給出解決方法。

輔助實施環(huán)節(jié)則是在上一階段的前提下，溶解每日任務(wù)，逐步地幫助公司完成計劃書的落地來執(zhí)行，達到解決困難、滿足要求的目的。